19 мая компания НПО
«Компьютер» в очередной раз организовала встречу со Agile-гуру Асхатом Уразбаевым. На этот раз он выступил с темой о применении
технологии Kanban для производства ПО.
Послушать спикера, получить новые полезные знания и попрактиковаться в
использовании технологии пришло более 180 слушателей.
Среди присутствующих
на семинаре были не только опытные разработчики и тимлиды, но и технические
писатели, менеджеры, дизайнеры и преподаватели. Это еще раз подтверждает, что
технология Kanban – это универсальный инструмент планирования и выстраивания процессов внутри
команды на различных проектах.
Семинар состоял из
двух частей. В первой Асхат успел рассказать про теоретическую составляющую
технологии Kanban – главных аспектах
применения, истоках возникновения
технологии в фирме Toyota, и
основных разновидностях организации производства, на примере веб-разработки.
Во второй, практической
части, спикер предложил всем участникам спроектировать свои собственные Kanban доски – основной технологической инструмент
планирования. Слушатели разбились на произвольные команды и продолжили работу в
таких группах.
По итогам совместной
работы один из участников семинара поделился своим опытом применения Kanban доски при производстве продукта для банковской сферы, а также ответил на
вопросы слушателей.
Также во время
практической работы у всех участников была возможность лично пообщаться с
Асхатом и задать ему интересующие вопросы.
Помимо внешнего семинара Асхат также провел внутреннее
обучение для сотрудников НПО «Компьютер».
Токмурзин
Павел, руководитель группы: «Были полезны оба семинара – и внешний и внутренний.
Каждый по-своему. На внешнем Асхат в основном остановился на базовых сведениях
о Kanban и в целом на Agile-технологиях. Большинство моментов для
"участников-в-теме" не стали новостью или открытием. Поэтому внешний
семинар в первую очередь оказался хорошей возможностью собраться ИТ-тусовке
Ижевска. На внутреннем семинаре командами диагностировали проблемы, возникающие
на проектах разработки наших продуктов. Обсуждали возможности технологии
Kanban, позволяющие выявлять такие ситуации и оперативно снижать риски от их
возникновения. Практическая ценность обучения для меня, как руководителя
группы, заключается в пересмотре отношения к Kanban-технологии с позиции «Kanban
-- модное средство мотивации команды" к «Kanban -- эффективное средство
диагностики проблем процесса разработки».
Больше информации с семинара вы можете найти в твиттере
нашей компании, а фотографии с семинара в группе в ВКонтакте.
Следите за нашими новостями и предлагайте свои темы для
внешних ИТ-семинаров!
Комментариев нет:
Отправить комментарий