Сертификация на степень PME® (Project Management Expert).

Сотрудник нашей компании Айрат Сибгатуллин прошел  тестирование на степень PME (Project Management Expert). Получил степень и написал об этом прекрасный пост. 

"Пришло время приоткрыть завесу тайны над тем, где я пропадал прошлую неделю и почему последний месяц я часто сидел на работе в берушах. Итак, в пятницу 16 мая я успешно прошел тестирование на степень PME (Project Management Expert). Это российский аналог степени PMP (Project Management Professional), проводимый компанией PM Expert: те же 200 вопросов теста и 4 часа на весь экзамен. Теперь можно сказать, что я сертифицированный специалист по управлению проектами, по крайней мере, на территории Российской Федерации. Результат моего тестирования – 93%, и, если судить по сводной статистике, этот результат весьма неплох (http://pmexpert.ru/services/certification/pme/). Сертификат сразу забрать не удалось – сказали пришлют почтой.

Основная цель нижеследующего повествования – подтолкнуть читателей к саморазвитию и дополнительному образованию не смотря на суету повседневной жизни. Да, это затратно как по времени, так и по финансам, но ощущение от полученного результата бесценно.

Все началось с того, что в мае 2013 года удалось пройти трехдневный базовый курс по PMBOK 5, проводимой той же компанией PM Expert. В начале 2014 года мой работодатель (НПО «Компьютер») предложил пройти еще одно обучение. И так сложилось, что PM Expert организовал акцию по бесплатному прохождению экзамена PME в 2014 году для тех, кто проходил у них ранее обучение по курсам. Так совпало, что я записался на двухдневный курс по управлению рисками, а на третий день была возможность пройти экзамен. Так я и сделал.

Сразу могу сказать, что без серьезной подготовки ни PME, ни PMP не получить. Даже не смотря на то, что за плечами у вас могут быть годы управления проектами, залог хорошего результата – качественная подготовка. Для себя я отвел ровно 1,5 месяца. Я понимал, что такой период – это очень мало. Но я также понимал, что бОльше уделить времени подготовке не смогу. Ну не такой я человек, чтобы ежедневно мусолить учебники на продолжении полугода! Итак, моя подготовка началась 1 апреля, а в голове имел только слабые воспоминания о базовом курсе по PMBOK.

В первую очередь я прочел «от» и «до» PMBOK 4-й редакции на русском языке. Основная цель ознакомления – понять «масштабы бедствия» и осознать, что мне предстоит изучить детально. Читал по 2-3 часа ежедневно. Примерно одну неделю. На выходе составил для себя расписание по подробному изучению каждой из 10 областей знаний. Тщательное изучение каждой области заняло у меня ориентировочно 3 недели. Использовал тот же PMBOK 4 и многочисленные примеры тестовых вопросов в интернете, а также уроки И.Селиховкина в рамках курсов «Стратоплан».

Неприятным моментом моей подготовки был тот факт, что сдавать экзамен необходимо по 5-й редакции PMBOK, а официального русского перевода не было вплоть до мая 2014 года. Поэтому пришлось обратиться и к англоязычной редакции. Английский у меня не превосходный, поэтому на прочтение глав по-английски уходило дополнительное время. В дополнение к теории, погрузился в предметную область с книгами К.Хелман, М.Ньюэлла и Р.Малкахи. Очень рекомендую к прочтению! За неделю до экзамена, начал перечитывать PMBOK. Эта книга мне открылась заново, на фоне полученного багажа информации. Сейчас этот «толмут» для меня стал не просто серым сгустком информации, а действительно полезным сводом знаний. Думаю, это один из главнейших результатов подготовки.

Теперь про сам экзамен. 14-15 мая я приехал в Москву, где прошел курс по управлению рисками. В ночь на 16 мая спал очень плохо, нервничал. Экзамен начался в 11 утра и проходил за ноутбуками. С первых вопросов я понял, что сегодня не будет тех знакомых вопросов, которые я находил в интернете. На экзамене очень много «ситуационных» вопросов о том, как лучше поступить в той или иной ситуации. Таких вопросов мне показалось было более половины. Простое заучивание постулатов PMBOK тут бы не помогло, т.к. все 4 варианта ответа кажутся верными и необходимо выбрать «самый верный». Спасло лишь одно – переложить вопрос на свой прошлый проект, предать его гиперболе и выбрать единственно верный ответ." 

Продолжение материала читайте здесь.

Мы еще раз поздравляем Айрата и желаем ему новых побед и достижений! 

Насколько будущее Ижевска зависит от работодателей города?

Менеджер по продажам нашей компании - Игорь Шумаков, не только отлично проводит переговоры, но и пишет материалы с пометкой  "на подумать". Мы делимся с вами его последним постом о городе Ижевске, студентах и возможностях, предоставляемых ИТ-компаниями.

Ижевск находится на 20-м месте в числе крупнейших городов страны, наш город можно найти в рейтинге 30-ти лучших городов для ведения бизнеса от Forbes. В последние 5 лет наблюдается естественный прирост населения. Появляются новые жилые микрорайоны, торговые и бизнес-центры, спортивные объекты и т.д. Однако я переживаю за будущее Ижевска.

В основе развития любого города – население. Люди формирует спрос на товары, и соответственно, исходя из этого, определяется интерес города для бизнеса. Население дает кадры для бизнеса, само создает новые предприятия и это формирует уровень дохода местного бюджета.

Не секрет, что после распада СССР, наметилась тенденция миграции населения в крупные центры, в основном Москву и Санкт-Петербург. Это обескровило некоторые города и поставило под сомнение их будущее. Какое тут развитие, когда половина молодежи уехала? Согласитесь, что когда в городе число вакансий превышает число активного населения, а лучшие и самые умные специалисты уехали, выбирать приходится из того что есть. Я немного утрирую, но во многих городах сложилась тенденция ухудшения качества и снижения количества рабочей силы. В итоге города стали увядать.

Ижевск тоже подвергся общей тенденции миграции. Много людей уехало и продолжает уезжать в столицы, сегодня местный бизнес далек от процветания, за исключением торговли, однако почему же мы видим рост и развитие города?

Причина проста – миграция в Ижевск из городов и поселков Удмуртии. Молодые люди из Воткинска, Можги, Сарапула и других городов республики переезжают в Ижевск и, пытаясь зацепиться в новом для себя городе, работают прилежно и старательно, осваивают новые профессии и поддерживают тот рост, который мы видим в городе. Они создают тут семьи, покупают квартиры и машины, растят своих детей.  Уже сегодня до половины сотрудников в большинстве компаний города – это жители Ижевска в первом поколении.

Казалось бы, все прекрасно – Ижевск развивается и идет вперед. Однако мои опасения связаны с тем, что поток молодежи из регионов Удмуртии когда-то прекратится, т.к. он не может быть вечным.

Если из Можги половина школьников уедет в Ижевск после выпуска, то значит, лишь половина создаст новые семьи в родном городе. Их дети также, желая роста и развития, поедут после школы учиться и работать в Ижевск, и в Можге останется ещё меньше кадров. И так с каждым поколением ситуация вокруг Ижевска будет становиться всё хуже. Однажды настанет тот момент, когда ехать в Ижевск будет некому. А если поток людей из Ижевска в Москву не прекратится? Что тогда? Тогда Ижевск начнет терять людей, а за ними предприятия, новые бизнесы и привлекательность для инвесторов.

Не верите? Примеров полно! Посмотрите на Пермь, вокруг которой мало городов-доноров и в один прекрасный момент Пермь даже потеряла статус города-миллионера и экономическая ситуация стала ухудшаться. Это отразилось и на рейтингах города и на его развитии.

Что же делать в этой ситуации? Ответ, конечно, стандартный – нужно создать условия, при которых люди не будут уезжать, а будут стремиться остаться в городе. Могу уверенно сказать, что этой функцией озабочены ИТ-компании Ижевска, предлагающие отличные условия работы разным специалистам (не только программистам и внедренцам, но и маркетологам, HR-ам, продавцам, аналитикам, бухгалтерам и т.д.). Хочу призвать предприятия в других сферах тоже задуматься над тем, чтобы делать работу в Ижевске привлекательной и достойно оплачиваемой.

Сотрудники НПО «Компьютер» «словили дзен»

Этот месяц выдался горячим не только на температуру воздуха, но и на события и мероприятия в нашей компании.

Не успел нас посетить один тренер, как уже в выходные мы встречали нового гостя. И им стал тренер Дмитрий Коткин – Руководитель Петербургской школы переговорщиков «ШиП», бизнес-консультант, учредитель "Всероссийского Фестиваля тренинговых инноваций". Дмитрий на протяжении долгого времени занимается подготовкой профессиональных переговорщиков.

В течение двух дней Дмитрий проводил внутреннее обучения для наших сотрудников. Менеджеры по продажам и руководители проектов учились техникам проведения переговоров в стиле «дзен».

В первый день тренинга участника узнали о теории возникновения этой методики, поговорили о видах переговоров и переговорщиков, и даже обратились к мастерам Дзен и авторам трактатов о древнем японском искусстве владения мечом. А также получили домашнее задание. 

Весь второй день тренинга был посвящен практической части. Разбирались реальные кейсы, в том числе на примерах кинофильмов, по переговорам и использованию в них дзен-техник. А еще участники обучения снимали напряжение медитацией и стрельбой по мишеням. 

Руслан, менеджер по продажам: «Тренинг очень понравился! Мне была близка сама тема «дзен», а переговоров тем более :) Теперь мне интересно «прокачиваться» в этом направлении и дальше. И применять техники не только в работе,  но и в обычной жизни».  

Алексей, аналитик продаж: «Это был очень крутой тренинг, на который хочется сходить еще раз! Особенно приятно было то, что по итогам обучения я оказался самым спокойным участником и набрал 82 балла из 82!» 

Хочешь присоединиться к нашей команде и узнать больше о работе менеджеров по продажам? Ищи  информацию на нашем сайте и заполняй резюме! 

Итоги прошедшего семинара с Асхатом Уразбаевым

19 мая компания НПО «Компьютер» в очередной раз организовала встречу со Agile-гуру Асхатом Уразбаевым. На этот раз он выступил с темой о применении технологии Kanban для производства ПО. Послушать спикера, получить новые полезные знания и попрактиковаться в использовании технологии пришло более 180 слушателей.

Среди присутствующих на семинаре были не только опытные разработчики и тимлиды, но и технические писатели, менеджеры, дизайнеры и преподаватели. Это еще раз подтверждает, что технология  Kanban – это универсальный инструмент планирования и выстраивания процессов внутри команды на различных проектах.

Семинар состоял из двух частей. В первой Асхат успел рассказать про теоретическую составляющую технологии Kanban – главных аспектах применения, истоках  возникновения технологии в фирме Toyota, и основных разновидностях организации производства, на примере веб-разработки.

Во второй, практической части, спикер предложил всем участникам спроектировать свои собственные Kanban доски – основной технологической инструмент планирования. Слушатели разбились на произвольные команды и продолжили работу в таких группах. 

По итогам совместной работы один из участников семинара поделился своим опытом применения Kanban доски при производстве продукта для банковской сферы, а также ответил на вопросы слушателей.

Также во время практической работы у всех участников была возможность лично пообщаться с Асхатом и задать ему интересующие вопросы.

Помимо внешнего семинара Асхат также провел внутреннее обучение для сотрудников НПО «Компьютер».

Токмурзин Павел, руководитель группы: «Были полезны оба семинара – и внешний и внутренний. Каждый по-своему. На внешнем Асхат в основном остановился на базовых сведениях о Kanban и в целом на Agile-технологиях. Большинство моментов для "участников-в-теме" не стали новостью или открытием. Поэтому внешний семинар в первую очередь оказался хорошей возможностью собраться ИТ-тусовке Ижевска. На внутреннем семинаре командами диагностировали проблемы, возникающие на проектах разработки наших продуктов. Обсуждали возможности технологии Kanban, позволяющие выявлять такие ситуации и оперативно снижать риски от их возникновения. Практическая ценность обучения для меня, как руководителя группы, заключается в пересмотре отношения к Kanban-технологии с позиции «Kanban -- модное средство мотивации команды" к «Kanban -- эффективное средство диагностики проблем процесса разработки».

 Больше информации с семинара вы можете найти в твиттере нашей компании, а фотографии с семинара в группе в ВКонтакте.

Следите за нашими новостями и предлагайте свои темы для внешних ИТ-семинаров! 

Финал Второго студенческого чемпионата Удмуртии по игре «Что? Где? Когда?»

В минувший вторник в XIV открытым первенством Удмуртского госуниверситета завершился Второй студенческий чемпионат республики по игре «Что? Где? Когда?».

Для тех, кто внимательно следил за турнирной таблицей и нашими публикациями, думаю, не составит труда назвать команду победителя. А для тех, кто следил не очень внимательно, но очень хочет узнать результаты, мы представляем названия команд с талантливыми и очень эрудированными участниками.

Перед решающим туром сразу три команды претендовали на победу в общем зачете. Интрига обострялась тем, что лидеры сезона команда «Ашню» не могла в заключительном туре сыграть сильнейшим составом и была вынуждена рассчитывать на не слишком удачную игру оппонентов. «Киски академика Павлова» (ИГМА), в  первой половине игры, давшие 11 правильных ответов из 12 возможных, не смогли сохранить тот же темп на финише и с 16 баллами выиграли пятый тур, но остались вторыми по итогам всего чемпионата. Но этой команде удалось верно ответить на вопросы от НПО «Компьютер» в тематическом блоке.

Одинаковый результат с «кисками» показала команда «Nota Bene» (УдГУ, сборная ИИЯЛ/ГФ/ИФ), но уступила по рейтингу сложности взятых вопросов. Не удалось ей опередить медиков и в общем зачете. Она стала бронзовым призером чемпионата. 

Третье место заняла команда технического университета «Зеленые мясники».

Победителем Второго открытого студенческого чемпионата Удмуртии по игре «Что? Где? Когда» стала команда «Ашню» - сборная учащихся московской Высшей школы экономики, УдГУ и ИГМА, капитан Елизавета Тихонова.

На протяжении сезона в играх чемпионата приняла участие 71 команда из всех вузов Ижевска. Конкуренция между ними была очень высокой – порядок мест в первой определился лишь на последних вопросах финального тура. Третий студенческий чемпионат Удмуртии по игре «Что? Где? Когда?» планируется начать Осенним Первенством Удмуртского Университета в октябре 2014 года.

А между тем, компания НПО «Компьютер» не только поддерживает студенческие чемпионаты, но и сами сотрудники нашей компании активно играют в «ЧГК». И 11 мая на  2-ом открытом чемпионате Ижевска по игре "Что? Где? Когда?" наша команда заняла почетное первое место!  

Майский хакатон в НПО Компьютер

Новый блог Михаила Губанова о хакатоне на Ижайти, а мы ещё и отзывы участников добавим к сказанному. 

С чего все началось

В скраме есть понятие инженерного дня – это день между спринтами разработки, предназначенный для отдыха от проекта. В этот день можно порефакторить, можно сделать то, для чего на проекте не хватает времени. А еще можно заниматься саморазвитием. 5 мая в нашем отделе был именно такой день, и мы решили в качестве эксперимента провести хакатон. Тему предложил я, я же и проводил мероприятие.

Robocode 

Темой хакатона был Robocode – игра для программистов, которая заключается в программировании искусственного интеллекта робота. Побеждает тот, чей робот наберет больше всего очков. Для этого не обязательно остаться последним в живых, достаточно нанести очень много урона. Основные языки разработки – Java и C#.

Как это было

За две недели до хакатона я разослал всем тему и шпаргалку по API. Набралось 6 участников, они разбились на 3 команды. Хакатон шел 4 часа, каждый час устраивали тестовые бои. Не обошлось и без проблем: у одной из команд робот не хотел импортироваться, у другой перед финальным боем сломался код, пришлось запускать предыдущую версию. 

Хаос на поле боя

Приглашаем на семинар «Lean и Kanban для разработки ПО» с Асхатом Уразбаевым

Май – время субботников, дачного сезона и … учебы и развития! А все почему? Потому что учиться и развивать свои профессиональные навыки можно и нужно каждый год, месяц, день и час.

19 мая 2014 года у всего ИТ-сообщества Удмуртии будет еще одна такая возможность. НПО «Компьютер» организовывает открытый семинар с SCRUM-гуру Асхатом Уразбаевым!

На этот раз темой семинара станет: «Lean и Kanban для разработки ПО».

«Lean – это не методология управления разработкой проекта, как может показаться на первый взгляд. Это набор принципов, применяемых в различных проектах для улучшения процесса разработки и повышения его эффективности. Agile и Lean отлично работают вместе и активно дополняют друг друга.

Цели Lean – сделать проект за треть времени, с использованием только трети бюджета и с уровнем дефектов, уменьшенным до одной трети. Как этого достичь? Именно эти и многие другие вопросы мы обсудим на нашем семинаре». – комментирует главный специалист и идеолог по Scrum в России.

 Программа семинара предполагает вводную теоретическую часть, обсуждение кейсов и возможность общения с Асхатом Уразбаевым после мероприятия за after-coffee

Семинар будет интересен и полезен тимлидам, проджект менеджерам, ведущим разработчикам и опытным программистам.

Всю подробную информацию вы сможете найти на сайте мероприятия.

Участие бесплатно и регистрация на семинар доступна для всех желающих, пока остаются свободные места в конференц-зале.

Кроме того, мы приглашаем вас принять участие в формировании списка вопросов, которые обсудят специалисты по Lean нашего города совместно с Асхатом во второй части мероприятия.