23 июня 2014 г.

Пятничный хакатон в НПО "Компьютер"

В нашей компании в среде разработчиков существует традиция проведения так называемых "инженерных дней" по технологии Scrum.
Об одном из таких мы уже писали ранее. А в прошедшую пятницу у нас в компании прошел второй хакатон. На этот раз он был посвящен старой игре "Догони меня кирпич".
Вот, что об этом пишет один из организаторов, Михаил Губанов.

"Разработка игры на WPF.
Вчера на работе прошел второй хакатон. На этот раз темой был рабочий проект - все, что давно хотелось сделать, но в спринт никогда не попадет. Мы с коллегой решили делать игру, которую можно будет встроить в клиентской приложение в виде пасхального яйца.
Идея игра.
Решили делать ремейк старой игры "Попади в меня кирпич".


Геймплей прост - игрок должен уворачиваться от кирпичей. Двигаться можно влево и вправо. Кирпичи отталкиваются друг от друга, от стен и от игрока."  

А продолжение вы можете найти в блоге Михаила по ссылке

6 июня 2014 г.

Сертификация на степень PME® (Project Management Expert).

Сотрудник нашей компании Айрат Сибгатуллин прошел  тестирование на степень PME (Project Management Expert). Получил степень и написал об этом прекрасный пост. 



"Пришло время приоткрыть завесу тайны над тем, где я пропадал прошлую неделю и почему последний месяц я часто сидел на работе в берушах. Итак, в пятницу 16 мая я успешно прошел тестирование на степень PME (Project Management Expert). Это российский аналог степени PMP (Project Management Professional), проводимый компанией PM Expert: те же 200 вопросов теста и 4 часа на весь экзамен. Теперь можно сказать, что я сертифицированный специалист по управлению проектами, по крайней мере, на территории Российской Федерации. Результат моего тестирования – 93%, и, если судить по сводной статистике, этот результат весьма неплох (http://pmexpert.ru/services/certification/pme/). Сертификат сразу забрать не удалось – сказали пришлют почтой.
Основная цель нижеследующего повествования – подтолкнуть читателей к саморазвитию и дополнительному образованию не смотря на суету повседневной жизни. Да, это затратно как по времени, так и по финансам, но ощущение от полученного результата бесценно.
Все началось с того, что в мае 2013 года удалось пройти трехдневный базовый курс по PMBOK 5, проводимой той же компанией PM Expert. В начале 2014 года мой работодатель (НПО «Компьютер») предложил пройти еще одно обучение. И так сложилось, что PM Expert организовал акцию по бесплатному прохождению экзамена PME в 2014 году для тех, кто проходил у них ранее обучение по курсам. Так совпало, что я записался на двухдневный курс по управлению рисками, а на третий день была возможность пройти экзамен. Так я и сделал.
Сразу могу сказать, что без серьезной подготовки ни PME, ни PMP не получить. Даже не смотря на то, что за плечами у вас могут быть годы управления проектами, залог хорошего результата – качественная подготовка. Для себя я отвел ровно 1,5 месяца. Я понимал, что такой период – это очень мало. Но я также понимал, что бОльше уделить времени подготовке не смогу. Ну не такой я человек, чтобы ежедневно мусолить учебники на продолжении полугода! Итак, моя подготовка началась 1 апреля, а в голове имел только слабые воспоминания о базовом курсе по PMBOK.
В первую очередь я прочел «от» и «до» PMBOK 4-й редакции на русском языке. Основная цель ознакомления – понять «масштабы бедствия» и осознать, что мне предстоит изучить детально. Читал по 2-3 часа ежедневно. Примерно одну неделю. На выходе составил для себя расписание по подробному изучению каждой из 10 областей знаний. Тщательное изучение каждой области заняло у меня ориентировочно 3 недели. Использовал тот же PMBOK 4 и многочисленные примеры тестовых вопросов в интернете, а также уроки И.Селиховкина в рамках курсов «Стратоплан».
Неприятным моментом моей подготовки был тот факт, что сдавать экзамен необходимо по 5-й редакции PMBOK, а официального русского перевода не было вплоть до мая 2014 года. Поэтому пришлось обратиться и к англоязычной редакции. Английский у меня не превосходный, поэтому на прочтение глав по-английски уходило дополнительное время. В дополнение к теории, погрузился в предметную область с книгами К.Хелман, М.Ньюэлла и Р.Малкахи. Очень рекомендую к прочтению! За неделю до экзамена, начал перечитывать PMBOK. Эта книга мне открылась заново, на фоне полученного багажа информации. Сейчас этот «толмут» для меня стал не просто серым сгустком информации, а действительно полезным сводом знаний. Думаю, это один из главнейших результатов подготовки.
Теперь про сам экзамен. 14-15 мая я приехал в Москву, где прошел курс по управлению рисками. В ночь на 16 мая спал очень плохо, нервничал. Экзамен начался в 11 утра и проходил за ноутбуками. С первых вопросов я понял, что сегодня не будет тех знакомых вопросов, которые я находил в интернете. На экзамене очень много «ситуационных» вопросов о том, как лучше поступить в той или иной ситуации. Таких вопросов мне показалось было более половины. Простое заучивание постулатов PMBOK тут бы не помогло, т.к. все 4 варианта ответа кажутся верными и необходимо выбрать «самый верный». Спасло лишь одно – переложить вопрос на свой прошлый проект, предать его гиперболе и выбрать единственно верный ответ." 
Продолжение материала читайте здесь.

Мы еще раз поздравляем Айрата и желаем ему новых побед и достижений! 

3 июня 2014 г.

Насколько будущее Ижевска зависит от работодателей города?

Менеджер по продажам нашей компании - Игорь Шумаков, не только отлично проводит переговоры, но и пишет материалы с пометкой  "на подумать". Мы делимся с вами его последним постом о городе Ижевске, студентах и возможностях, предоставляемых ИТ-компаниями.

Ижевск находится на 20-м месте в числе крупнейших городов страны, наш город можно найти в рейтинге 30-ти лучших городов для ведения бизнеса от Forbes. В последние 5 лет наблюдается естественный прирост населения. Появляются новые жилые микрорайоны, торговые и бизнес-центры, спортивные объекты и т.д. Однако я переживаю за будущее Ижевска.
В основе развития любого города – население. Люди формирует спрос на товары, и соответственно, исходя из этого, определяется интерес города для бизнеса. Население дает кадры для бизнеса, само создает новые предприятия и это формирует уровень дохода местного бюджета.
Не секрет, что после распада СССР, наметилась тенденция миграции населения в крупные центры, в основном Москву и Санкт-Петербург. Это обескровило некоторые города и поставило под сомнение их будущее. Какое тут развитие, когда половина молодежи уехала? Согласитесь, что когда в городе число вакансий превышает число активного населения, а лучшие и самые умные специалисты уехали, выбирать приходится из того что есть. Я немного утрирую, но во многих городах сложилась тенденция ухудшения качества и снижения количества рабочей силы. В итоге города стали увядать.

Ижевск тоже подвергся общей тенденции миграции. Много людей уехало и продолжает уезжать в столицы, сегодня местный бизнес далек от процветания, за исключением торговли, однако почему же мы видим рост и развитие города?

Причина проста – миграция в Ижевск из городов и поселков Удмуртии. Молодые люди из Воткинска, Можги, Сарапула и других городов республики переезжают в Ижевск и, пытаясь зацепиться в новом для себя городе, работают прилежно и старательно, осваивают новые профессии и поддерживают тот рост, который мы видим в городе. Они создают тут семьи, покупают квартиры и машины, растят своих детей.  Уже сегодня до половины сотрудников в большинстве компаний города – это жители Ижевска в первом поколении.
Казалось бы, все прекрасно – Ижевск развивается и идет вперед. Однако мои опасения связаны с тем, что поток молодежи из регионов Удмуртии когда-то прекратится, т.к. он не может быть вечным.

Если из Можги половина школьников уедет в Ижевск после выпуска, то значит, лишь половина создаст новые семьи в родном городе. Их дети также, желая роста и развития, поедут после школы учиться и работать в Ижевск, и в Можге останется ещё меньше кадров. И так с каждым поколением ситуация вокруг Ижевска будет становиться всё хуже. Однажды настанет тот момент, когда ехать в Ижевск будет некому. А если поток людей из Ижевска в Москву не прекратится? Что тогда? Тогда Ижевск начнет терять людей, а за ними предприятия, новые бизнесы и привлекательность для инвесторов.

Не верите? Примеров полно! Посмотрите на Пермь, вокруг которой мало городов-доноров и в один прекрасный момент Пермь даже потеряла статус города-миллионера и экономическая ситуация стала ухудшаться. Это отразилось и на рейтингах города и на его развитии.

Что же делать в этой ситуации? Ответ, конечно, стандартный – нужно создать условия, при которых люди не будут уезжать, а будут стремиться остаться в городе. Могу уверенно сказать, что этой функцией озабочены ИТ-компании Ижевска, предлагающие отличные условия работы разным специалистам (не только программистам и внедренцам, но и маркетологам, HR-ам, продавцам, аналитикам, бухгалтерам и т.д.). Хочу призвать предприятия в других сферах тоже задуматься над тем, чтобы делать работу в Ижевске привлекательной и достойно оплачиваемой.