Ретроспектива Дней Рождения компании НПО «Компьютер»

Знаете, какой день по ожидаемости в нашей компании может соперничать с днем зарплаты и даже днем выхода в отпуск? Для многих уже не секрет, что это День фирмы! О нем начинают шептаться еще за месяц, а слухи с вариантами празднования распространяются мгновенно. И правильно, ведь о каждом из них можно слагать легенды!

Мы перевернули фотоархивы и кроме дорогих нашему сердцу кадров обнаружили одну поразительную тенденцию…

В 1999 ничего не предвещало беды

(это 15 лет назад?!)

В 2000 многие из нас были еще в отличной форме

и до сих пор ее не растеряли!

В 2002 никто не представлял себе возможным не поехать на День фирмы

в любом состоянии!

Вот на дворе уже 2003

и мы большая дружная команда!

А это 2004

и уже тогда мы думали, что нас стало много…

Мы ошибались…

И здорово! Ведь вот, что значит много!

На Дне фирмы в 2006

Мы пытались стать поплотнее

2010

Но, кажется, что-то пошло не так…

Это и к лучшему!

Ведь в прошлом году нашему фотографу пришлось изрядно потрудиться, чтоб в кадре оказалось вся наша дружная команда профессионалов!

Мы с нетерпением ждем следующий День фирмы, до которого остается уже меньше месяца! И не только для того, чтобы сделать новое общее фото. Нас стало еще больше, а значит, этот День будет еще более легендарным!

2014. Coming soon… 

Семейные пары НПО "Компьютер". По следам дня Петра и Февронии

Рассказывая о компании и нашей деятельности, мы делимся с вами интервью и обзорными материалами наших сотрудников-экспертов. Они рассказывают о специфике своей работы, делятся своими знаниями и накопленным опытом.  Но говоря о сотрудниках, мы не можем не рассказать и о личной жизни сотрудников НПО «Компьютер». Но не просто личной жизни, а настоящих семейных парах нашей компании!

Мы решили подготовить небольшое обзорное интервью, в котором они поделились с нами историями о том, как же это жить и работать вместе.

Первыми рассказать о том, как же это проводить по 24 часа в сутки вместе и дома и на работе расскажут Айрат и Татьяна:

«Мы отлично совмещаем рабочую и личную жизнь, так как общей рабочей жизни практически нет :) Так получилось, что один специалист по КАС «Бизнес Люкс»,  другой по Prestima. Очень редко выполняем общие работы, конфликтов, связанных с работой просто не возникает! Сидим в разных концах кабинета и не устаем друг от друга».

Своей любовно-профессиональной историей поделилась еще одна семейная пара Ирина и Андрей: 

«Мы, наверное, единственная семейная пара в НПО, которая сидит бок о бок в одном отделе, но при этом в течение рабочего дня, в результате плотного рабочего графика,  мы можем встретиться только на обеде и далее уже только в машине на пути домой. Поскольку наша личная жизнь зародилась именно на работе, т.к. познакомились мы в НПО «Компьютер», то каких-то рамок между рабочей и личной жизнью у нас не существует. Если нужно поговорить о работе дома или о доме на работе, то в этом нет сложности, главное, чтобы нам обоим была интересна тема разговора. Это своеобразная изюминка, которой не многие могут похвастаться».

А аналитик нашей компании Крестина и ее муж программист - Михаил решают этот вопрос следующим образом:

«Стараемся разделять рабочие и личные вопросы. Либо ловим настроение для рабочих разговоров, главное, чтобы обоим хотелось об этом поговорить. Чем больше проводишь времени вместе с человеком, тем больше его узнаешь и больше понимаешь».

В паре руководителей  Ярославы и Сергея, женская половина отвечает за обоих: «Меня часто спрашивают: «Как вы вместе работаете? Не надоедаете друг другу?» Нет, не надоедаем, так как мы почти не сталкиваемся по работе, кабинеты на разных этажах, поэтому днем видимся только в обед.

На работу наши семейные отношения никак не влияют, а вот работа на семейные отношения влияет: приходится договариваться о совместном передвижении на работу и домой, дополнительно согласовывать время обеда, договариваться с бабушками, чтобы во время корпоративов побыли с детьми». 

А в семейно-рабочем тандеме двух руководителей Натальи и Дениса все обстоит следующим образом:

«Я как-то растерялась, вроде совмещаем и совмещаем. Я не представляю, как может быть по-другому :). Нас совместная работа всегда только сплочала, мы лучше понимали друг друга. Правда есть и минус - работа не заканчивается после выхода из офиса, обычное дело - обсуждать рабочие вопросы за ужином и когда дети легли спать».

Ну и, конечно, говоря, о семейных парах нашей компании, нельзя не сказать о ТОП-овых во всех отношениях.

 Исполнительный директор нашей компании Константин Истомин и директор департамента Корпоративных систем управления Елена Истомина:

«Как можно жить и работать вместе?  А как можно наоборот? После 20 с лишним лет другой вариант жизни представить уже сложно. Благодаря одному месту работы мы чаще видим друг друга. Может кто-то боится друг другу надоесть, но это не про нас. Одно место работы исключает массу традиционных проблем в семейной жизни – где задержался муж, зачем ехать в командировку жене и пр. Мы отлично понимаем, какие проблемы у второй половины на работе, а потому гораздо проще понять и поддержать друг друга. И работа, и личная жизнь – наше общее информационное пространство. Поэтому рабочие вопросы дома можем обсуждать наравне с бытовыми, ну только в разумных пределах и не при детях J Потому что надо иногда «отключать мозги» от работы, а дети должны получать достаточно внимания, особенно с учетом того, сколько времени мы на работе проводим. В отпуск тоже ездим всей семьей, и вот там уже о работе стараемся не вспоминать, а получить побольше новых впечатлений и пообщаться с детьми.

А еще с учетом одного места работы можно сэкономить на второй машине – те редкие случаи, когда надо «разъехаться», вполне компенсирует такси». 

А о секрете успеха пары Генерального директора Нигматулина Гафура и главного бухгалтера компании Альфии Нигматулиной – остается только догадываться. Существует мнение, что их рецепт совместной жизни тесно связан с секретом успешности компании в целом ;)

И конечно, у нас есть еще совсем молодые пары, которые пока не очень поняли, как это – совмещать совместную и рабочую жизнь, но мы уверены, что это окажется самой легкой задачей на их супружеском пути! 

Пятничный хакатон в НПО "Компьютер"

В нашей компании в среде разработчиков существует традиция проведения так называемых "инженерных дней" по технологии Scrum.
Об одном из таких мы уже писали ранее. А в прошедшую пятницу у нас в компании прошел второй хакатон. На этот раз он был посвящен старой игре "Догони меня кирпич".
Вот, что об этом пишет один из организаторов, Михаил Губанов.

"Разработка игры на WPF.
Вчера на работе прошел второй хакатон. На этот раз темой был рабочий проект - все, что давно хотелось сделать, но в спринт никогда не попадет. Мы с коллегой решили делать игру, которую можно будет встроить в клиентской приложение в виде пасхального яйца.
Идея игра.
Решили делать ремейк старой игры "Попади в меня кирпич".

Геймплей прост - игрок должен уворачиваться от кирпичей. Двигаться можно влево и вправо. Кирпичи отталкиваются друг от друга, от стен и от игрока."  

А продолжение вы можете найти в блоге Михаила по ссылке. 

Сертификация на степень PME® (Project Management Expert).

Сотрудник нашей компании Айрат Сибгатуллин прошел  тестирование на степень PME (Project Management Expert). Получил степень и написал об этом прекрасный пост. 

"Пришло время приоткрыть завесу тайны над тем, где я пропадал прошлую неделю и почему последний месяц я часто сидел на работе в берушах. Итак, в пятницу 16 мая я успешно прошел тестирование на степень PME (Project Management Expert). Это российский аналог степени PMP (Project Management Professional), проводимый компанией PM Expert: те же 200 вопросов теста и 4 часа на весь экзамен. Теперь можно сказать, что я сертифицированный специалист по управлению проектами, по крайней мере, на территории Российской Федерации. Результат моего тестирования – 93%, и, если судить по сводной статистике, этот результат весьма неплох (http://pmexpert.ru/services/certification/pme/). Сертификат сразу забрать не удалось – сказали пришлют почтой.

Основная цель нижеследующего повествования – подтолкнуть читателей к саморазвитию и дополнительному образованию не смотря на суету повседневной жизни. Да, это затратно как по времени, так и по финансам, но ощущение от полученного результата бесценно.

Все началось с того, что в мае 2013 года удалось пройти трехдневный базовый курс по PMBOK 5, проводимой той же компанией PM Expert. В начале 2014 года мой работодатель (НПО «Компьютер») предложил пройти еще одно обучение. И так сложилось, что PM Expert организовал акцию по бесплатному прохождению экзамена PME в 2014 году для тех, кто проходил у них ранее обучение по курсам. Так совпало, что я записался на двухдневный курс по управлению рисками, а на третий день была возможность пройти экзамен. Так я и сделал.

Сразу могу сказать, что без серьезной подготовки ни PME, ни PMP не получить. Даже не смотря на то, что за плечами у вас могут быть годы управления проектами, залог хорошего результата – качественная подготовка. Для себя я отвел ровно 1,5 месяца. Я понимал, что такой период – это очень мало. Но я также понимал, что бОльше уделить времени подготовке не смогу. Ну не такой я человек, чтобы ежедневно мусолить учебники на продолжении полугода! Итак, моя подготовка началась 1 апреля, а в голове имел только слабые воспоминания о базовом курсе по PMBOK.

В первую очередь я прочел «от» и «до» PMBOK 4-й редакции на русском языке. Основная цель ознакомления – понять «масштабы бедствия» и осознать, что мне предстоит изучить детально. Читал по 2-3 часа ежедневно. Примерно одну неделю. На выходе составил для себя расписание по подробному изучению каждой из 10 областей знаний. Тщательное изучение каждой области заняло у меня ориентировочно 3 недели. Использовал тот же PMBOK 4 и многочисленные примеры тестовых вопросов в интернете, а также уроки И.Селиховкина в рамках курсов «Стратоплан».

Неприятным моментом моей подготовки был тот факт, что сдавать экзамен необходимо по 5-й редакции PMBOK, а официального русского перевода не было вплоть до мая 2014 года. Поэтому пришлось обратиться и к англоязычной редакции. Английский у меня не превосходный, поэтому на прочтение глав по-английски уходило дополнительное время. В дополнение к теории, погрузился в предметную область с книгами К.Хелман, М.Ньюэлла и Р.Малкахи. Очень рекомендую к прочтению! За неделю до экзамена, начал перечитывать PMBOK. Эта книга мне открылась заново, на фоне полученного багажа информации. Сейчас этот «толмут» для меня стал не просто серым сгустком информации, а действительно полезным сводом знаний. Думаю, это один из главнейших результатов подготовки.

Теперь про сам экзамен. 14-15 мая я приехал в Москву, где прошел курс по управлению рисками. В ночь на 16 мая спал очень плохо, нервничал. Экзамен начался в 11 утра и проходил за ноутбуками. С первых вопросов я понял, что сегодня не будет тех знакомых вопросов, которые я находил в интернете. На экзамене очень много «ситуационных» вопросов о том, как лучше поступить в той или иной ситуации. Таких вопросов мне показалось было более половины. Простое заучивание постулатов PMBOK тут бы не помогло, т.к. все 4 варианта ответа кажутся верными и необходимо выбрать «самый верный». Спасло лишь одно – переложить вопрос на свой прошлый проект, предать его гиперболе и выбрать единственно верный ответ." 

Продолжение материала читайте здесь.

Мы еще раз поздравляем Айрата и желаем ему новых побед и достижений! 

Насколько будущее Ижевска зависит от работодателей города?

Менеджер по продажам нашей компании - Игорь Шумаков, не только отлично проводит переговоры, но и пишет материалы с пометкой  "на подумать". Мы делимся с вами его последним постом о городе Ижевске, студентах и возможностях, предоставляемых ИТ-компаниями.

Ижевск находится на 20-м месте в числе крупнейших городов страны, наш город можно найти в рейтинге 30-ти лучших городов для ведения бизнеса от Forbes. В последние 5 лет наблюдается естественный прирост населения. Появляются новые жилые микрорайоны, торговые и бизнес-центры, спортивные объекты и т.д. Однако я переживаю за будущее Ижевска.

В основе развития любого города – население. Люди формирует спрос на товары, и соответственно, исходя из этого, определяется интерес города для бизнеса. Население дает кадры для бизнеса, само создает новые предприятия и это формирует уровень дохода местного бюджета.

Не секрет, что после распада СССР, наметилась тенденция миграции населения в крупные центры, в основном Москву и Санкт-Петербург. Это обескровило некоторые города и поставило под сомнение их будущее. Какое тут развитие, когда половина молодежи уехала? Согласитесь, что когда в городе число вакансий превышает число активного населения, а лучшие и самые умные специалисты уехали, выбирать приходится из того что есть. Я немного утрирую, но во многих городах сложилась тенденция ухудшения качества и снижения количества рабочей силы. В итоге города стали увядать.

Ижевск тоже подвергся общей тенденции миграции. Много людей уехало и продолжает уезжать в столицы, сегодня местный бизнес далек от процветания, за исключением торговли, однако почему же мы видим рост и развитие города?

Причина проста – миграция в Ижевск из городов и поселков Удмуртии. Молодые люди из Воткинска, Можги, Сарапула и других городов республики переезжают в Ижевск и, пытаясь зацепиться в новом для себя городе, работают прилежно и старательно, осваивают новые профессии и поддерживают тот рост, который мы видим в городе. Они создают тут семьи, покупают квартиры и машины, растят своих детей.  Уже сегодня до половины сотрудников в большинстве компаний города – это жители Ижевска в первом поколении.

Казалось бы, все прекрасно – Ижевск развивается и идет вперед. Однако мои опасения связаны с тем, что поток молодежи из регионов Удмуртии когда-то прекратится, т.к. он не может быть вечным.

Если из Можги половина школьников уедет в Ижевск после выпуска, то значит, лишь половина создаст новые семьи в родном городе. Их дети также, желая роста и развития, поедут после школы учиться и работать в Ижевск, и в Можге останется ещё меньше кадров. И так с каждым поколением ситуация вокруг Ижевска будет становиться всё хуже. Однажды настанет тот момент, когда ехать в Ижевск будет некому. А если поток людей из Ижевска в Москву не прекратится? Что тогда? Тогда Ижевск начнет терять людей, а за ними предприятия, новые бизнесы и привлекательность для инвесторов.

Не верите? Примеров полно! Посмотрите на Пермь, вокруг которой мало городов-доноров и в один прекрасный момент Пермь даже потеряла статус города-миллионера и экономическая ситуация стала ухудшаться. Это отразилось и на рейтингах города и на его развитии.

Что же делать в этой ситуации? Ответ, конечно, стандартный – нужно создать условия, при которых люди не будут уезжать, а будут стремиться остаться в городе. Могу уверенно сказать, что этой функцией озабочены ИТ-компании Ижевска, предлагающие отличные условия работы разным специалистам (не только программистам и внедренцам, но и маркетологам, HR-ам, продавцам, аналитикам, бухгалтерам и т.д.). Хочу призвать предприятия в других сферах тоже задуматься над тем, чтобы делать работу в Ижевске привлекательной и достойно оплачиваемой.

Сотрудники НПО «Компьютер» «словили дзен»

Этот месяц выдался горячим не только на температуру воздуха, но и на события и мероприятия в нашей компании.

Не успел нас посетить один тренер, как уже в выходные мы встречали нового гостя. И им стал тренер Дмитрий Коткин – Руководитель Петербургской школы переговорщиков «ШиП», бизнес-консультант, учредитель "Всероссийского Фестиваля тренинговых инноваций". Дмитрий на протяжении долгого времени занимается подготовкой профессиональных переговорщиков.

В течение двух дней Дмитрий проводил внутреннее обучения для наших сотрудников. Менеджеры по продажам и руководители проектов учились техникам проведения переговоров в стиле «дзен».

В первый день тренинга участника узнали о теории возникновения этой методики, поговорили о видах переговоров и переговорщиков, и даже обратились к мастерам Дзен и авторам трактатов о древнем японском искусстве владения мечом. А также получили домашнее задание. 

Весь второй день тренинга был посвящен практической части. Разбирались реальные кейсы, в том числе на примерах кинофильмов, по переговорам и использованию в них дзен-техник. А еще участники обучения снимали напряжение медитацией и стрельбой по мишеням. 

Руслан, менеджер по продажам: «Тренинг очень понравился! Мне была близка сама тема «дзен», а переговоров тем более :) Теперь мне интересно «прокачиваться» в этом направлении и дальше. И применять техники не только в работе,  но и в обычной жизни».  

Алексей, аналитик продаж: «Это был очень крутой тренинг, на который хочется сходить еще раз! Особенно приятно было то, что по итогам обучения я оказался самым спокойным участником и набрал 82 балла из 82!» 

Хочешь присоединиться к нашей команде и узнать больше о работе менеджеров по продажам? Ищи  информацию на нашем сайте и заполняй резюме! 

Итоги прошедшего семинара с Асхатом Уразбаевым

19 мая компания НПО «Компьютер» в очередной раз организовала встречу со Agile-гуру Асхатом Уразбаевым. На этот раз он выступил с темой о применении технологии Kanban для производства ПО. Послушать спикера, получить новые полезные знания и попрактиковаться в использовании технологии пришло более 180 слушателей.

Среди присутствующих на семинаре были не только опытные разработчики и тимлиды, но и технические писатели, менеджеры, дизайнеры и преподаватели. Это еще раз подтверждает, что технология  Kanban – это универсальный инструмент планирования и выстраивания процессов внутри команды на различных проектах.

Семинар состоял из двух частей. В первой Асхат успел рассказать про теоретическую составляющую технологии Kanban – главных аспектах применения, истоках  возникновения технологии в фирме Toyota, и основных разновидностях организации производства, на примере веб-разработки.

Во второй, практической части, спикер предложил всем участникам спроектировать свои собственные Kanban доски – основной технологической инструмент планирования. Слушатели разбились на произвольные команды и продолжили работу в таких группах. 

По итогам совместной работы один из участников семинара поделился своим опытом применения Kanban доски при производстве продукта для банковской сферы, а также ответил на вопросы слушателей.

Также во время практической работы у всех участников была возможность лично пообщаться с Асхатом и задать ему интересующие вопросы.

Помимо внешнего семинара Асхат также провел внутреннее обучение для сотрудников НПО «Компьютер».

Токмурзин Павел, руководитель группы: «Были полезны оба семинара – и внешний и внутренний. Каждый по-своему. На внешнем Асхат в основном остановился на базовых сведениях о Kanban и в целом на Agile-технологиях. Большинство моментов для "участников-в-теме" не стали новостью или открытием. Поэтому внешний семинар в первую очередь оказался хорошей возможностью собраться ИТ-тусовке Ижевска. На внутреннем семинаре командами диагностировали проблемы, возникающие на проектах разработки наших продуктов. Обсуждали возможности технологии Kanban, позволяющие выявлять такие ситуации и оперативно снижать риски от их возникновения. Практическая ценность обучения для меня, как руководителя группы, заключается в пересмотре отношения к Kanban-технологии с позиции «Kanban -- модное средство мотивации команды" к «Kanban -- эффективное средство диагностики проблем процесса разработки».

 Больше информации с семинара вы можете найти в твиттере нашей компании, а фотографии с семинара в группе в ВКонтакте.

Следите за нашими новостями и предлагайте свои темы для внешних ИТ-семинаров!