Чемпионам программирования – комфортные условия для развития!

7 июня 2011 г. в Ижевском Государственном Техническом Университете состоялось торжественное открытие именной аудитории НПО «Компьютер». Обновлённую площадку для студенческих начинаний открывали ректор ИжГТУ профессор Якимович Б.А., декан факультета ИВТ профессор Сенилов М.А. и генеральный директор компании НПО «Компьютер» Нигматулин Г.Т. Среди приглашённых гостей были проректоры, деканы факультетов, начальник Управления развития информационных технологий Министерства информатизации и связи УР, Уржумов Н.А., а также представители ОАО «Ижевский радиозавод» и ОАО «Ижевский мотозавод «Аксион-Холдинг».

Руководство университета, в частности, ректор, профессор Якимович Б.А. и декан ИВТ факультета, профессор Сенилов М.А., поблагодарили Гафура Талгатовича лично и компанию НПО «Компьютер» в целом за многолетнее сотрудничество с кафедрой Программного обеспечения. И действительно, уже на протяжении 10 лет НПО «Компьютер» оказывает значительную поддержку кафедре Программного обеспечения и факультету ИВТ. Компания является Генеральным спонсором команды студентов кафедры, которая участвует в Чемпионатах мира по программированию. Участники, представляющие ижевский ВУЗ, зачастую показывают отличные результаты. За время существования команда ИжГТУ по программированию добилась выдающихся результатов, неоднократно завоёвывая медали чемпионатов мира по программированию всех достоинств: золото, серебро и бронзу... Сотрудники НПО «Компьютер» активно участвуют в обучении студентов, передавая им свои знания и многолетний опыт работы в ИТ-сфере. Также компания заботится не только об интеллектуальном развитии учащихся, но и обеспечивает достойное обустройство учебных аудиторий, где проходят занятия.

Такая крепкая дружба между факультетом и компанией неслучайна. Ядро НПО «Компьютер» составляют лучшие выпускники ИжГТУ. Их обширные знания и высокая квалификация, полученные в ВУЗе, позволило им стать одной из ведущих компаний-разработчиков корпоративных систем управления на российском рынке. Также, по признанию Михаила Андреевича, дети Генерального директора компании закончили этот факультет. «Значит, наших выпускников ценят в компании, раз Гафур Талгатович доверил нам образование своих детей», - отметил декан.

С приветственным словом выступил ректор ИжГТУ, профессор Якимович Б.А. Он поблагодарил компанию НПО «Компьютер» за существенный вклад в развитие образования студентов. В феврале 2012 года университету исполняется 60 лет. «Открытие аудитории стало одним из лучших подарков к грядущему юбилею», - признался Борис Анатольевич.

В свою очередь генеральный директор компании НПО «Компьютер» Нигматулин Г.Т. отметил важность знакомства студентов с разными специализациями своей профессии уже на ранних стадиях обучения. Это позволит им определить наиболее интересное для себя направление и развиваться согласно выбранному курсу.

От всей души поздравляем кафедру программного обеспечения с обновлённой площадкой для развития студентов, а также декана факультета, Михаила Андреевича Сенилова, чей юбилей совпал с праздником кафедры и факультета. Желаем юбиляру долгих лет жизни, профессиональных достижений, а также целеустремлённых, инициативных и активных студентов!

Эффективное собеседование

Вы уже составили грамотное резюме, правильно организовали поиски вакантного места и, наконец, получили долгожданное приглашение на собеседование. Как же теперь не растеряться и предстать перед потенциальным работодателем с самой выгодной стороны? Ваша цель - произвести благоприятное впечатление на работодателя, заинтересовать его своей кандидатурой.

Сбор информации

Перед тем, как открыть дверь работодателя, необходимо узнать, что представляет из себя компания, в которой вы собираетесь работать, и с чем предстоит столкнуться в ходе рабочей деятельности. Для этого соберите как можно больше информации: используйте Интернет, посетите веб-сайт компании; спросите у коллег и знакомых, знают ли они что-нибудь об этой компании.

Было бы неплохо узнать заранее, чем занимается компания, в какой отрасли осуществляет свою деятельность. Также будет хорошо, если при разговоре с рекрутером Вы проявите свою осведомленность об истории компании (например, сколько лет компания существует на рынке), основных ее проектах/продуктах, возможно, о крупных клиентах.

Собрав информацию о компании, вы будете иметь представление о сфере своей будущей работы, а также, сможете ответить на вопросы работодателя. Этим вы создадите себе преимущество перед теми, кто не знает ничего о данном направлении работы.

Организационные вопросы

Отправляясь на собеседование, заранее узнайте маршрут, которым будете добираться до места. Рассчитайте, сколько времени у вас уйдет на дорогу, и запланируйте дополнительное время для форс-мажорных обстоятельств.

Договорившись о встрече, не опаздывайте. Если чувствуете, что не успеваете, обязательно позвоните, чтоб предупредить об этом или перенести собеседование. Это будет расценено как проявление уважения. Если же все-таки опоздали, извинитесь и сообщите причину, по которой вам пришлось задержаться.

Встречают по одежке

Психологи считают, что мнение о человеке складывается в первые несколько секунд общения. Поэтому нужно очень тщательно отнестись к своему внешнему виду. Для собеседования подойдет костюм или другая одежда, соответствующая деловому стилю. Но это совсем не говорит о том, что на собеседование надо приходить, облачившись в наряды мрачных, тусклых цветов. Все хорошо в меру и яркость/неброскость в том числе.
Чистота и сдержанность в деталях - это главные моменты, на которые обращают внимание менеджеры по персоналу, справедливо полагая, что аккуратность в деталях одежды, означает аккуратность в рабочих делах.

Рассказываем о себе

Цель первой встречи для менеджера по персоналу — понять, насколько соискатель соответствует духу компании и общему образу идеального кандидата на рассматриваемую вакансию.

Рассказывая о себе, можно начать с упоминания последнего места работы и подробнее остановиться на тех функциях, которые Вы выполняли. Также, можно построить свой рассказ на основе резюме, то есть сначала дать несколько фактов из вашей биографии, а затем по пунктам резюме рассказывать о своем трудовом пути.

Помните, ваш рассказ должен перекликаться с той работой, на которую вы претендуете. Необходимо четко объяснить свою мотивацию, почему вы хотите работать в этом направлении. Но не перестарайтесь! Если будете показывать, что вам слишком сильно нужна эта работа, то это может вызвать подозрения.

Большой блок вопросов может быть связан со взаимоотношениями в предыдущих коллективах, руководителями, причинами ухода. И здесь лучшее ваше оружие — искренность. Вы не можете знать, чего именно ожидает работодатель, каких ответов и поведения он ждет от вас, поэтому держитесь естественно.

Выбор работодателем будущего сотрудника - лишь одна из сторон собеседования. Кандидат тоже выбирает свое будущее место работы. Ваша задача в процессе собеседования — не только представить себя работодателю, но и максимально узнать о компании. Так что после ответов на вопросы смело задавайте интересующие вас вопросы. Грамотный работодатель только порадуется этому.

Разговор о заработной плате

Вопрос о зарплате советуем оставить на конец разговора. Работодатель должен оценить все преимущества, которые он получает в случае приема Вас на работу.

Вас могут спросить: “Каковы Ваши зарплатные ожидания?”. Для того, чтобы дать ответ на данный вопрос вам надо четко представлять требования на рынке труда. Легче всего посмотреть вакансии и резюме по вашей позиции на основных работных сайтах.

Смело называйте ту сумму, которую реально ожидаете. Если она ниже той, что работодатель готов вам платить, вы все равно получите то, что уже оговорено, а если выше, у начальника будет повод задуматься о скором повышении вашего вознаграждения.

Также, будет хорошо, если вы логично объясните, что позволяет вам требовать такую зарплату.

Помните, что каждое собеседование - это практика. Вы встречаетесь с интересными людьми и узнаете много нового о компаниях, вакансиях и требованиях, которые могут предъявляться к работнику вашей квалификации.

Как правило, первая встреча не заканчивается окончательным решением, чаще всего представитель работодателя предлагает созвониться через определенное количество дней. Это означает, что есть еще кандидаты и ваша кандидатура участвует в конкурсе на данную вакансию.

Не теряйте надежду и будьте уверены в себе, тогда собеседование принесет вам желанную работу! Удачи!

Резюме... как много в этом слове...

До сих пор бытует мнение, что писать резюме совсем не обязательно: «Для чего это нужно? Я лучше приду на собеседование и все о себе расскажу». Но в том-то и дело, что на собеседование еще нужно попасть. Как раз для этого у Вас должно быть грамотно составленное резюме, прочитав которое, работодатель должен захотеть с Вами встретиться.

Ваше резюме - это первый этап Вашей личной презентации. Именно поэтому оно должно быть написано правильно.

Начните с указания фамилии, имени, отчества, даты рождения и количества полных лет. Хорошо, если укажете максимально большое количество каналов связи, чтобы отклик на резюме смог Вас найти в кратчайший срок. Важно, чтобы Вы были доступны по этим каналам связи.

Многие соискатели часто пишут в целях поиска работы: «Хотел бы получить интересную работу в динамично развивающейся компании». Это довольно размытая формулировка, не дающая читающему абсолютно никакой информации о той работе, которой Вы хотели бы заниматься. По возможности обозначьте, если не должность, то хотя бы направление интересующей Вас деятельности.

Осветите полные данные о своем образовании: наименование образовательного учреждения, факультет, специальность, форму обучения, год окончания. Будет нелишним написать тему выпускной квалификационной работы. Также нужно перечислить всевозможные награды с конкурсов, олимпиад, конференций. Не забудьте о курсах повышения квалификации и стажировках, если они имеют место быть.

Опыт работы – это самый важный и самый объемный раздел резюме. Здесь важны факты: профиль компании, название Вашей должности, функциональные обязанности, достижения на текущем месте работы. Главное не переусердствовать. Не пишите все подряд (не нужно указывать, что в перечень Ваших обязанностей входит замена ленты в кассовом аппарате), выделяйте только самые важные и значимые пункты.

Помните о том, что Ваше резюме должно быть доказательным. Приведите результаты Вашей последней работы, используя факты, числа, проценты – покажите реальный результат Вашей деятельности. Пишите честно. Будьте уверенны, что сможете подтвердить всю информацию, включенную в резюме.

В разделе «Дополнительные сведения» укажите степень владения иностранными языками, Ваш уровень работы с персональным компьютером с уточнением программ, с которыми Вам приходилось работать. Также в этом разделе. Не увлекайтесь описанием хобби, это может создать впечатление о Вас как о не деловом человеке. А отдых с друзьями, как хобби, лучше вообще не упоминать.

Много споров вызывает вопрос о публикации в резюме своей фотографии. Здесь нет каких-то единых требований, разве что рекомендация – фотография должна быть официального характера. Не стоит свой опыт работы и профессиональные навыки украшать фотографией, где Вы изображены в купальнике или с плюшевой игрушкой в обнимку. Выберите деловую фотографию для резюме.

Следите за объемом Вашего резюме. Если оно выйдет на несколько листов, велика вероятность, что его попросту не дочитают до конца или прочитают не внимательно. Оптимальный объем – 1-1,5 листа формата А4.

Не допускайте орфографических, пунктуационных, грамматических, фактических и других ошибок. После написания проверьте своё резюме – прочтите пару раз. А лучше, дайте прочитать тому, в чьей грамотности Вы не сомневаетесь. Никаких аббревиатур – работодатель может не знать их значения, все названия лучше писать полностью.

Помните, что нет и не может быть единого шаблона резюме, удовлетворившего бы все компании одновременно. Отправляя свое резюме в конкретную фирму, адаптируйте его под специфику данной организации.

И напоследок, составляя свое резюме, не забывайте об основной его цели – заинтересовать рекрутера в Вас как в профессионале. Удачи!

Телемаркетинг – все-таки маркетинг или продажи?

Для продвижения товаров и услуг в современных динамично развивающихся организациях все чаще выделяются так называемые ТМЦ – теле-маркетинговые центры. Они призваны освободить менеджеров по продажам от трудоемкой и достаточно рутинной функции – сбора информации о потенциальном клиенте и первого, так называемого "холодного" звонка. В идеале результат работы сотрудника ТМЦ – встреча потенциального клиента с менеджером по продажам для заключения договора. Однако только ли этим ограничиваются функции сегодняшних специалистов ТМЦ?

Рассмотрим работу сотрудника ТМЦ, так сказать, под микроскопом.

Основное, что требуется от специалиста ТМЦ – умение общаться по телефону таким образом, чтобы собеседник оторвался от своих повседневных дел, прислушался к информации о предлагаемой услуге или продукту и сделал для себя вывод, что перед ним серьезная компания и серьезное предложение. А для этого специалист ТМЦ должен обладать не только коммуникативными навыками, но и знаниями, причем не только знаниями предлагаемого продукта или услуги, но и знаниями рынка. В этом смысле специалист ТМЦ выступает как своего рода эксперт в определенной области.

Немаловажным фактом является то, что зачастую именно по итогам первого разговора со стороны потенциального клиента формируется некий образ компании, с которой ему предлагают сотрудничать. Когда по окончании телефонных переговоров специалист ТМЦ предлагает провести встречу с менеджером по продажам, потенциальный клиент должен ощущать некое недоумение: если у этой организации настолько квалифицированные сотрудники ТМЦ, чего ждать от менеджера?.. Тем самым превозносится не только и не столько сам специалист ТМЦ, сколько образ компании - как квалифицированной и разбирающейся в своем деле.

Теперь разберемся, что же предшествует такому идиллическому финалу переговоров по телефону.

Работа специалиста ТМЦ начинается со сбора информации в той или иной области по тому или иному региону/отрасли/направлению бизнеса. В ход идут СМИ, различные справочники, каталоги, сборники "желтых страниц региона", и, конечно же, Интернет. В современном обществе Интернет ассоциируется с Грецией – в нем есть все. Задача специалиста ТМЦ – из этого "всего" взять только то, что нужно, а нужным может оказаться самая незначительная мелочь – начиная от выставки, в которой принимал участие потенциальный клиент, заканчивая списком вакансий, представленном на его официальном сайте. При этом список потенциальных клиентов по тому или иному направлению может как увеличиться, так и уменьшиться.

Волей-неволей специалист ТМЦ сталкивается с нюансами, которые могут быть полезны для его "родной" организации – это может быть некий маркетинговый ход конкурентов или просто интересная подача материала на сайте или в других СМИ. В этом плане специалист ТМЦ становится источником инноваций для своей компании, параллельно идя к своей основной цели.

При этом нельзя недооценивать роль данного этапа и в общей картине переговорного процесса: владея необходимой информацией и ситуацией на рынке, специалист ТМЦ может управлять переговорами - приводить нужные доводы, подчеркивая тем самым и свою квалификацию, и создавая положительный образ компании у потенциального клиента. Поддерживать беседу, вовремя и к месту используя полученную информацию, например, о тех же участиях потенциального клиента в выставках.Общепризнанно: Управление маркетингом - процесс, состоящий из: 1) анализа рыночных возможностей; 2) отбора целевых рынков; 3) разработки комплекса маркетинга; и 4) претворения в жизнь маркетинговых мероприятий. В данном случае специалист ТМЦ выступает в своеобразной роли маркетолога, анализируя и отбирая целевой рынок (пункты 1 и 2). В современных условиях бизнеса, когда дорога каждая минута, неверно определенные приоритеты на этапе сбора информации о ситуации на рынке могут привести к тому, что звонок в "нужную" организацию будет сделан слишком поздно… И роль специалиста ТМЦ в данном случае становится не только стратегически важной, но и в высшей степени ответственной.

Во время индивидуального контакта по телефону во главу угла ставятся уже переговорные способности специалиста ТМЦ. Это и способность уловить настроение собеседника, и понимание нюансов, на которые можно сделать упор, приводя те или иные доводы в пользу своего продукта или услуги, и в целом весь комплекс приемов, которые характеризуют работу продавца в области активных продаж. Не владея ими, невозможно ни построить грамотно беседу, ни услышать потребностей собеседника, ни предложить нужный вариант для решения той или иной задачи. Слушать и слышать собеседника, и при этом предлагать то, что он хочет услышать – это ли не верх мастерства для любого продавца? А если учесть, что, в отличие от переговоров менеджера по продажам, специалист ТМЦ лишен таких значительных аспектов переговорного процесса, как контакт глаз и элемент наглядности, становится понятно, что переговоры по телефону это не такая простая вещь, как кажется…

Таким образом, работа специалиста ТМЦ – это некий симбиоз работы маркетолога и менеджера по продажам. Очевидно, что со временем роль специалиста ТМЦ будет меняться. Прежде всего, конечно, это касается самостоятельности в принятии стратегически верных решений, минимальному задействованию сторонних отделов и сотрудников при определении приоритетов по тем или иным бизнес-направлениям. Само собой, немаловажными являются повышение знаний в области предлагаемых продуктов или услуг, а также в области техник продаж и переговоров. Возможно, не сегодня-завтра в дополнение к курсам по активным продажам и тренингам по ведению телефонных переговоров для специалистов ТМЦ появятся курсы начальных навыков маркетинга, которые, как мы уже убедились, играют немаловажную роль в квалифицированной и действительно качественной работе специалиста ТМЦ.

День открытых дверей в НПО Компьютер

25 и 26 апреля 2011 г.
в 10:00, 11:00, 14:00, 15:00, 16:00
НПО "Компьютер" приглашает всех желающих на День открытых дверей!

Мы открываем свои двери, чтобы Вы смогли в непринужденной обстановке познакомиться с нашей компанией, увидеть воочию рабочий процесс и задать все интересующие Вас вопросы непосредственно руководителям отделов и ведущим специалистам в сфере информационных технологий и экономики.

Приходите, мы Вас ждем!

Форум "Стратегия успеха"

Ровно неделю назад, 7 апреля 2011 г., в актовом зале УдГУ состоялся форум «Стратегия успеха». Организаторы, международная молодежная организация AIESEC Ижевск и Центральный Студенческий Совет УдГУ, считают проведение форума одним из способов реализации своих целей по развитию человеческого потенциала и внесению положительного вклада в общество. Мероприятие было направлено на студентов, как наиболее активную и стремящуюся к развитию аудиторию.

Универсального ответа на вопрос «Кто же такой успешный человек?» никто не может дать, как никто не знает универсальные критерии успешности. Прилавки магазинов пестрят красочными заголовками «Как добиться успеха?», «10 правил успешного человека», путеводителими в мир мечты принесли много практической пользы. Именно поэтому форум «Стратегия успеха» не ставил задачей рассмотрение философий успеха, а предлагал участникам с помощью тренингов получить практические инструменты его достижения.

Генеральный партнер форума - ЗАО НПО «Компьютер» - компания, использующая передовые технологии и квалификацию сотрудников для создания информационных систем управления. На тренинге «Карьерный старт», который проводила Гульнара Плотникова, участники узнали с чего начать поиски работы, как написать резюме и пройти собеседование.
Тренинг по новейшей методике запоминания «Интеллект-карты» от центра развития
эмоционального интеллекта «Крылья», открыл участникам возможности памяти человека. Навыки противостояния конфликтам ребята приобрели на тренинге «Осторожно! Конфликт!», который провела бизнес-тренер от инновационного кадрового центра «Точка Роста».

Очень занимательными стали тренинги на английском языке от иностранных специалистов – стажеров AIESEC Ижевск – Айли Ванг из Китая (“Time-management” ) и Санхи Дип Датта из Индии (“How to become an entrepreneur”).

Мы рады, что в Ижевске столько инициативных и активных студентов, которые интересуются своим будущем. Стремитесь и добивайтесь успеха!

"Через тернии к звездам"

Елена Истомина
Директор департамента корпоративных систем управления


У американцев есть убеждение, что раз в 5 лет надо менять работу, а японцы приветствуют работу на одном предприятии всю жизнь. В России каких-то устоявшихся правил на данный счет нет, каждый решает для себя. Кто-то хочет стабильности и некоторого покоя, кто-то регулярной «смены декораций».

Следующий вопрос: можно ли что-то менять для себя на одном предприятии или для этого обязательно надо регулярно менять место работы?
Я работаю в НПО «Компьютер» уже 18 лет и за это время успела поработать по следующим специальностям:
● Разработчик
● Консультант по внедрению
● Технический писатель
● Преподаватель
● Специалист телемаркетингового центра
● Менеджер по продажам
● Руководитель проекта внедрения
● Руководитель отдела внедрения
● Руководитель отдела внутреннних технологий
● Директор департамента корпоративных систем управления.

Конечно, я перечислила должности в тех формулировках, которыми они называются в НПО «Компьютер» сейчас. Раньше такого четкого разделения не было, да и уровень текущих специалистов по каждому направлению сейчас кардинально другой. Но я все попробовала, работая в одной компании!

Я пришла в компанию в 1993 году еще на 3-м курсе ИжГТУ, где училась на программиста.И поначалу занималась именно программированием. Но очень быстро стало понятно, что помимо того, что программу нужно разработать, ее еще нужно задокументировать, обучить пользователей и внедрить.

Это сейчас у нас есть технология внедрения и за каждым проектом закрепляется команда, включающая руководителя проекта, консультантов и разработчиков. На первых проектах внедрения порой приходилось работать в одиночку, выполняя функции и руководителя проекта, и консультанта, и разработчика, на ходу меняя систему, прямо у заказчика. Первые документации тоже рождались не просто и печатались на матричном принтере под копирку.

Конечно, качество продукта и внедрения было тогда далеко от текущего, но и заказчик в 90-х годах был менее требовательным. Найти тогда информацию по управлению проектами в библиотеке было почти не реально, а Интернета (вы не представляете!) – не было. Зато именно на личном опыте, а не на теории, рождались все наши технологии, которые сейчас соответствуют мировым стандартам и высоко оцениваются нашими заказчиками и партнерами.

Когда несколько «любимых» первых клиентов в Ижевске были освоены, встал вопрос о поиске новых. Вот тут то и состоялись первые массовые обзвоны предприятий, затем выездные семинары. На тот момент сотрудников все еще было немного, поэтому к крупным заказчикам мы часто ездили вместе с Генеральным и исполнительным директорами. Уже тогда стало понятно, что самый убедительный элемент продажи – это понимание проблем клиентов и раскрытие их решения с помощью нашей системы.

Кстати, системы тоже менялись. Сначала это была программа для расчета зарплаты, потом комплекс «Мини бухгалтерия», а уж потом Комплексная автоматизированная система (КАС) «Бизнес Люкс».
В 1997 году я стала руководителем отдела внедрения. А это означало, что теперь я должна думать не только о своей работе и проектах, но и о своих сотрудниках и успешности всех проектов внедрения компании. Пожалуй, это был для меня переломный момент. Именно тогда я начала понимать, чем же занимается руководитель. Отдел получился дружный и работал эффективно, так что, надо полагать, с задачей я справилась.

Менялся и уровень заказчиков. КАС «Бизнес Люкс» внедрялась уже в таких крупных компаниях как АВИСМА (ныне филиал корпорации «ВСМПО-АВИСМА), Пермтрансгаз (ныне «Газпром трансгаз Чайковский) и ОАО «Удмуртнефтепродукт». Вот тут уже не обошлось без выстраивания технологии управления проектами внедрения. К тому же число сотрудников стало активно расти.

Только мы освоились с КАС «Бизнес Люкс», развили ее функционал до уровня ERP-системы и отладили технологию внедрения, как было принято решение развивать автоматизацию документооборота. Мне достался первый проект по внедрению системы DIRECTUM (которая тогда была еще подсистемой КАС «Бизнес Люкс») и адаптация технологии внедрения. В последствие выделилась система DIRECTUM и компания DIRECTUM, а отделы разработки и внедрения разделились на 2 направления.

Когда в 2005 году я, ненадолго отлучившись, вернулась из второго декретного отпуска, руководство уже почувствовало, что компания сильно выросла, и внутренние процессы тоже требуют внимания. Поскольку отдел внедрения КАС «Бизнес Люкс» на тот момент отлично функционировал и без меня (с новым руководителем), я стала руководителем отдела внутренних технологий. В функции отдела вошли оптимизация внутренних процессов компании и создание информационной системы для их поддержки.

Развитие системы DIRECTUM тем временем шло очень успешно. Возникло желание активизировать и развитие направления КАС «Бизнес Люкс». И я вернулась к «старому» направлению, но уже в новой роли: директора департамента корпоративных систем управления. В департамент вошли отделы разработки, внедрения и продвижения. Правда и внутренние технологии оставить пока не удалось.

Если вы думаете, что активная работа с семьей не совмещается, то вы ошибаетесь. Детей у меня двое, и я не думаю, что они чувствуют себя обделенными вниманием. Хватает времени на спорт и другие хобби.


Когда я пришла на работу, компания насчитывала 6 человек и занимала 2 комнаты, а сейчас наша численность перевалила за 260 человек, и площадь офисов меряется тысячами квадратных метров. Но общий дух компании и принципы корпоративной культуры, по моим ощущениям, практически не изменились. Всё также - это молодой и дружный коллектив, постоянное развитие, а значит, напряженная работа.

Сейчас я опять учусь! В результате активной работы в декабре 2010 года мы выпустили на рынок новый продукт – систему бюджетирования и управления финансами Prestima. А в связи с необходимостью выводить продукт на рынок, приходится вникать в задачи по маркетингу, изучать современные способы продвижения через Интернет и т.д.

Как и 18 лет назад мне очень интересно работать. Разница только в том, что теперь интересные задачи для себя и сотрудников мне приходится придумывать самой. А сложность этих задач постоянно растет, и справится с ними в одиночку даже самому талантливому руководителю не под силу. От консультантов требуется не просто рассказать пользователю о системе, но и оказать консалтинговые услуги заказчику, выстроив оптимальным образом его бизнес-процессы. От разработчиков требуется не только спроектировать и разработать систему, но и отслеживать тенденции развития средств и методов разработки и администрирования. От специалистов по продвижению – не только провести презентацию системы, но и изучать конкурентов, оценивать потребности заказчиков.

Я работаю с отличной командой специалистов, которые учатся и растут вместе со мной, а я – вместе с ними. И от этого работа становится действительно удовольствием.

Елена Истомина